315圈內打假|建陶產品一大抄 創新真的不值錢嗎?

時間: 2018-02-26 11:55 作者:峰度陶瓷 瀏覽次數:

中國陶瓷網訊(文/譚廣坪) 經過馬可波羅瓷磚掌門人黃建平的發聲喊話,“打假”的輿論熱度高漲,與阿里“像抓酒駕那樣打假”互為呼應的,是陶企管好各自渠道的認知共勉。
 
   然而,“小品牌抄大品牌、大品牌抄國外品牌”這種泛濫未改的圈內現狀,更像是廣大建陶人的切膚之痛。
   圍困市場競爭活力,嚴重擾亂企業價格和服務體系,甚至對實體經濟釜底抽薪的,除了冒名侵權等網絡造假之外,同行之間的產品抄襲,無疑占有著不可或缺的一席。
   盜亦有道 野蠻還能再生長嗎?
   一直以來,對大品牌品類的模仿屢見不鮮,隨著小眾品牌市場接受度的大眾化,這些創新與個性化品牌亦未能幸免。因產品抄襲所掀起的朋友圈“保衛戰”,是對產品制假現象層出不窮的憤慨,更是嗤之以鼻后,對整個圈域現狀的失落憂心。
   正是行業不遺余力的堅持,坐實了“山寨大國”的野蠻兇猛,養成了追隨者趨之若鶩,客戶擇價埋單,甚至陶企干脆授權讓其貼牌的習性惡疾。
   這條實體經濟產業以抄襲模仿過渡,終歸“初極狹”的必由之路,是不是到了破舊立新,打破山寨制品“存在即合理”,讓創新深穩扎根的時候?
   利潤是流動的 創新式壟斷最值錢
   我國中產階級崛興、消費升級已成必然趨勢,橫亙在陶瓷行業面前的,不應再是“年年難過年年過”的將就,而是要重新界定利潤和創新的關系,消解瓷磚的盜版成風。
   現代管理學之父德魯克早有論言:企業追求利潤最大化,是對企業最大的誤解。利潤是投入競爭、打擊對手的資源,如果還有人賺大錢(獲取巨大的利潤空間),就會繼續打架。
   如何用最小的利潤,把競爭對手餓死,這才是企業常用的手段。企業追求利潤最小化,才是永續經營、基業長青的保障。
 
   簡而言之,利潤是一種不穩定的暫時現象,經過市場機制那只“看不見的手”,暴利總要回歸合理區間,市場才能有序穩定。 陶瓷產品的價格能見度低,全國統一價的道阻且長,經銷商以笑帶過的含蓄不語,都在說明行業市場暗藏的利潤空間巨大。
   面對并不透明的價格市場,抄襲者自然有機可乘,對大品牌的價格壟斷形成沖擊和擠壓。若仿制品本身并不低劣,客戶單從“性價比”的利潤考量,物美價高的正品卻會反遭讓位,尷尬不已。
   所以,市場利潤空間的巨大、產品價格的不透明,助長了盜仿現象的瘋狂滋生。對于陶瓷企業尤其是大品牌來說,不能一味追求利潤最大化,要改變價格壟斷的形象。取而替之的,是要實現創新式壟斷,形成一套結構嚴密的業務組合和產品結構,真正建立起品牌和產品設計體系。
   創新基因的敗壞 不可彌縫的損傷
   “夫唯不爭,故天下莫能與之爭”,只有從價格壟斷轉型為創新性壟斷,做好體系和生態鏈的全面創新,等人看明白要和它爭,得回到它的十年前,把它做的事重新做一遍。
   “不戰而屈人之兵”為至上,競爭可能會沖走行業的特殊剩余利潤,但它不能毀滅市場共有的利潤。
   只有創新,才能收獲永續經營的利潤。沒有創新,競爭的結果就讓你沒有利潤。
   何為扶優逐劣的良好競爭?不是我要跟你爭,而是我要讓你沒法跟我爭,盜仿者只有眼前茍且的蠅頭小利,其創新基因的萎靡敗壞,注定會在創新步調的羸弱不堪中,在消費升級的大浪淘沙里,一觸即潰、漸行消亡。
   對于陶企大品牌而言,在明白利潤的所得源于創新之后,更要著手布局下一輪創新,不能止步于享受從前成功創新給予的利潤回報。只有當一線梯隊的企業堅持創新,才能提振行業信心,促使其他更多創新品牌的涌現,真正讓知識產權變得值錢,凈化“建陶產品一大抄”的市場風氣。
 
 
   總而言之,我們不必哀嘆產品抄襲的打假多么艱難,在國家“打假”力度和市場機制的加壓下,陶企更需要做的,是成為創新的引領者,不要甘為短視的利益所惑,只苦惱于成果的被竊取。
   因為他們能模仿的,只有你的臉面。而他們創新基因的崩壞,早已爛到骨子里。相信堅持創新的你,終能一覽無遺地看到他們的捉襟現形、不堪一擊。
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